Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, le recrutement et la rétention de personnel constituent le défi majeur des PME au Québec.
Quand on sait que 53 % des employées et des employés sont ouverts à changer de milieu de travail dans les douze prochains mois, c’est avec raison que les entreprises en font une priorité!
Le coût du roulement de personnel
Au Canada, le taux de roulement moyen est de 21 % et le coût de ce dernier peut varier entre 30 % et 400 % du salaire moyen annuel de l’employée ou de l’employé!
En moyenne au Québec, remplacer un membre du personnel coûtera 23 970 $, alors que le coût moyen à l’embauche est de 4 129, tous postes confondus.
Des solutions à déployer dès maintenant!
Les entreprises qui réussissent – et c’est possible d’y parvenir! - à obtenir un fort niveau d’engagement au sein de leurs équipes peuvent s’attendre à être 21 % plus profitables que celles qui maintiennent un taux de roulement élevé.
Vous vous demandez comment assurer la rétention au sein de votre entreprise? Voici quelques pistes.
- Déployer des processus de recrutement ciblés
- Favoriser l’intégration approfondie des nouvelles personnes
- Assurer des suivis fréquents auprès de votre personnel
- Donner aux employées et employés des moyens de se développer
- Encourager un bon équilibre entre le travail et la vie personnelle
- Offrir une rémunération, des avantages sociaux et des privilèges concurrentiels
- Soutenir la formation continue
- Communiquer avec honnêteté et transparence
Besoin d’aide? Voici des formations essentielles et accessibles.
- Recrutement de personnel : Sélectionner les bons candidats et les garder
- Intervenir auprès d’un employé difficile en contexte de pénurie de main-d’œuvre
- Accompagner et développer son équipe de rêve
Sources :